坚守会员利益至上，共建互助共享工程
近些年，常听有人说“心理人的春天来了”，但很多会员身处寒冷市场，挣扎在生存边缘；有会员感叹社会需求看得见、摸不着，大机构吃不消，小机构吃不饱。还有的会员抱残守缺、脱离实际，徘徊在个体咨询室的自嗨中，没有真正领会到党中央加强社会心理体系建设提供的新天地。联合会要以会员为中心，建立互联互动机制，共同推进服务探索与技术创新，在更加广阔领域中开创新局面。
１、建立政府沟通渠道。推动会员参加市、区政府社会心理服务体系联席会，健全全员与有关部门联络渠道，组织会员走访和参与卫健委、政法委、教工委、市总工会、公安局、司法局等职能部门相关心理工作研讨与项目。向政府、企事业、学校、医院等单位，不定期推送专业心理服务信息，做好政府与市场、居民与会员供需匹配和链接。对于有能力承担社会心理服务站建设项目的会同，搭建与各区委社会工委区民政局沟通联系。
2、搭建资源分享平台。发挥联合会服务平台和窗口作用，建立会员协商机制，在商情结束后，全面开放市心理服务基地空间，创建多种活动形式密切关系。选拔部门会员参加理事会，激发会员参与重大决定决策的积极性、主动性和创造性。进一步联合会秘书处的桥梁和纽带作用，提升组织建设水平和内部凝聚力。发挥联合会影响力和公正性，把会员优质资源推送到全国需要省市和行业，使首都知识密集与专家高地优势，提升全国社会心理服务人员素质及能力。
3、实施“名站长”工程。北京市社会心理服务站是心理服务体系基础工程。2013年北京市开展标准化试点以后，７个心理服务站投资三到五万元器材和工作场所，直到现在8年多仍在社区服务。沁园心理社会工作事务所为丰台区培养大量社区心理工作者；春燕社工事务所开拓了房山区政法、学校等多种服务资源；清源心理服务站在全市最大的石景山区经济适用房居民区，为吸毒、劳教和社区教正人员，开展情绪疏导和社区回归。试点单位以站养站，持续良性发展，破除了没有政府资助活不下去的状况。因此，开展“名站长工程”，核心问题是解决领导人能力不足，团队专业化不够，市场生存方法不多等问题，建立开源扶弱、发挥先进、引领探索、选拔示范等一系列助力行动，激活潜力，开发蓝海，在更大范围与空间内开展互帮互助活动，为心理服务站输送新鲜血液。2022年初开展选拔与培养，年中进行总结经验、宣传表彰。